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正值金三银四的招聘旺季,相信很多小伙伴们都萌生了要“动?#27426;?#30340;想法。有人求职很顺利,一周便搞定了下家,成功拿到了offer?#25442;?#26377;人的求职路可谓历经坎坷,连面试关都没过,?#35757;?#30495;是因为不优秀吗?其实不然,在整个求职过程?#26657;?#20174;简历的书写到面试技巧,每一关都不可忽视。下面我们就来盘点下,求职时,有哪些容易让我们忽视的小细节。1、简历请用数字量化结果而不是堆砌工作经历以下场景,你是否很熟悉:觉得自己工作经历、工作能力都和企业十?#21046;?#37197;,信心满满地投递了简历,结果两分钟不到,便收到了对方的拒绝消息,?#35757;?#31616;历都没过关?顿时对自己过往的工作经历产生了质疑。同事在《为什么你在猎头手里活不过10s》一文中也提到,有一类简历,猎头浏览的时间通常?#25442;?#36229;过10秒——就是那种在一家公司工作时间不满2-3年的简历。那么,是不是我们没有过硬的学历背景、没有大企业的平台光环、没有3-5年的工作年限,就无法?#19994;?#22909;工作了呢?其实不然,很可能?#20999;?#31616;历的方式?#27426;浴?#23601;简历的书写来说,有一个非常重要的理论,叫做STAR原则。也就是说,描述?#27426;?#24037;作经历时,最好告诉别人,?#20197;?#20160;么情况(Situation)下,接受到什么样的任务(Task),采用了什么策?#38498;?#34892;动(Action),达到了怎样的结果(Result)。试着对?#28909;?#19979;两份简历。简历一?#20309;业?#24037;作内容?#26657;?新媒体运营,负责公司微博及微信账号的运营推广,活跃粉丝;2APP话题运营,提高用户黏度;3社交媒体账号更新,扩大品牌影响力。简历二?#20309;业?#24037;作内容?#26657;?通过研究后台数据,了解粉丝特点,将微信公众号粉丝从10w增长至100w;2结合热点和职场热门话题,发布APP话题供用户讨论,实现参与人数4?#23545;?#38271;;3维护4-5个社交媒体账号,了解不同平台的运营特点和内容调性。企业的HR每天都会收到大量简历,没有人能通过你对工作经历的陈述来判断你的工作能力,如果你不能在短时间内抓住HR的眼球,...
作为解决企业高端人才招聘难题的有效渠道,猎头公司的产业价值得以完全体现。对企业而言,人才资源是企业最核心的资源,猎头公司为企业提供了一个迅速、高质、稳妥的获取高端人才的最佳途径。一般来讲,猎头公司会按照人才入职年薪的百分比向委托他们的企业客户收取服务费,这就表示,入职人才的年薪越高,猎头公司拿到企业支付的佣金也就越高。因此,好多猎头公司都只是把目光更多的瞄向?#20999;?#34218;水较高的高端职位,?#28909;?#24180;薪40-50万的管理类岗位,在这方面做的更专一。国内的猎头服务公司主要是以本土猎头公司的新秀为主,如?#36335;?#26031;,经过多年的发展,在规模、专业和规范度上,?#35328;?#26469;越接近外资猎头,并且凭借对中国市场环境的了解,本土猎头公司逐渐成为国内企业引才的主要渠道。在此背景下,一方面为自身发展,一方面为更好地服务客户,猎头行业出现了一种新模式,在线下猎头的基础上,一部分猎头公司开始了通过网络来向企业推荐人才。总体来说,网络猎头和线下猎头没有多大本?#23454;?#21306;别,因为一般的猎头公司都纷纷搭起了自己的网站,在网络上笼络人才,而网络猎头也需要线下沟通进而达成成交。
中国猎头业潜规则虽然中外合资猎头企业的比例并不高,但是在上海,80%的业务是被有外资背景的企业控制的“我?#20004;?#20063;不知道他们是如何发现?#19994;模?#39532;先生困惑地说,“在这之前我没有?#36864;?#20204;有过接触,而且坦?#23454;?#35762;,也没有听说过他们。”今年35岁的马先生算得上是成功人士,两年前就做到一家大型公司的市场销售总监。最近他刚刚换了一份工作,去另一家跨国公司做亚洲区的市场销售负责人。而这一切变化,皆缘起一个普通下午,接到一个不普通电话。电话是猎头公司打来的。3月上旬,全国各地猎头汇聚上海,参加由上海人才中介协会主办的首届猎头实务操作培训班。他们当?#26657;?#26368;远的来自内蒙古,甚至还有来自台湾的猎头公司参加。在与各地猎头近距离接触中,神秘色?#24335;?#28176;褪去。《瞭望东方周刊》记者发现,在神秘与风光背后,是不为人知的?#20102;?在面临无限机遇的同时,也隐含着行业性危机。“民营企业一?#21028;?#32477;”上海专才管理顾问有限公司老总刘大卫是猎头界元老,早在猎头业务还没有在中国出现之前,他就在一家?#24405;?#22369;猎头公司开始了自己的猎头生涯。1995年11月,他离开做了5年的猎头公司,回到上海注册了自己的公司。在被问及公司客户分?#38469;?他告诉《瞭望东方周刊》,“目前,我们公司客户中国企、民企和跨国企业大致各占三分之一。”这样的分布,10年前是无法想像的。与绝大多数中国猎头公司一样,专才公司初期客户集中在跨国公司领域,民营企业和国有企业?#36127;?#19981;涉足。刘大卫解?#36864;?“其实,一开始并不想界定这么?#32454;瘢以?#32463;想大门向所有的客户敞开,?#27426;?#25105;们吃了几次亏,学乖了。”他曾应一家上市民营公司邀请,寻找一位总经理私人助理。他推荐了人选进行了面试,那位总经理说人选不合适,没有录用,同时表示暂时不再聘请了。刘大卫以为事情就此完结。?#27426;?1年后,那位应聘者突然跑到刘大卫这里诉苦。原来总经理当时与她达成默契,虽然录用了,但对刘大卫说没有录用,免付猎头佣金。而现在,这位已工作了一...
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有幸于近日在浙江大学聆听了Brightline公司战略管理专家Ricardo教授关于战略实施的课程,今日将其研究成果分享给大家。世界90%的高管因无法按既定的战略执行而失败,20%的战略因执行不力而失败,平均每20秒世界上将因战略实施失败而损失100百万美元,每年4万亿灰飞烟灭。59%的高管虽意识到公司的战略目标与执行间存在很大差距,但仍具体的解决方案。因此,战略实施比起战略设计的?#35759;?#26356;大,Ricardo教授为大家来多年研究成果,战略实施的十大指导原则,愿与大家一起分享。1.承认战?#28304;?#23548;与战略设计一样重要往往战略设计的过程令人激动,更具有意义与价值?#26657;?#32780;战略实施显得复杂漫长、枯燥,甚至痛苦不堪。回想四年来在TED上有多少令人激动的观点与想法,时?#20004;?#26085;真正实施的寥寥无几。因此,战略设?#26222;?#24212;预想实施的?#35759;?#19982;困?#24120;?#24182;让实施者充分理解战略意图,努力配合实施的执?#23567;?.接受这个事实:你?#28304;?#23548;你所设计的战略负有责任如果从设?#26222;?#30053;?#26412;?#24320;始关注实施,明确责任,不仅提升战略意识的重视,重要是?#28304;?#36127;责,过程管理,?#27426;?#28145;化。3.投入和调动?#23454;?#30340;资源战略实施过程各种资源的调动与整合是战略实施的关键,人员、资金、物资等都应有规划进?#20449;?#32622;。世界经济论坛中微软总裁提到在科技行业现最大的问题不是资金问题而是?#19994;接?#26377;正?#20998;?#34892;力的人才,人才问题成为当今科技界最大难题之一。4.充分重视客户与竞争当我们对战略充满激情时,不仅要关注内部管理的如何优化,同时要关注外部客户需求的变化。前几天,?#19994;?#22899;儿13岁生日是上,我向她推荐脸书,她居然告诉,脸书是给老人使用的。这个回答惊讶了我,不知脸书是否关注到客户群体需求的变化,如果你忽视客户与市场的需求变化,未?#35789;?#25110;二十年后你还会存在吗?5.无畏、专注、极简无畏:面对内部与外部均应具备勇敢向前的精神。专注:当前专注已经成为人类社会的稀缺品,战略运营也是如此,关注点太多缺少专注力...
组织顶层设计一定是从组织结构设计开始,让我们了解一下组织的结构分类与应用!一、传统组织结构1、职能型特点:强化职能专业分工优势:专业化分强、易形成经济规模劣势:跨部门协作差、各自为政、本位主义2、流程型特点:强化过程管理优势:效率高,质量管控?#32454;?#21155;势:固资投入大,灵活性差,市场?#20174;?#28382;后3、项目型特点:以项目为导向,强调协调与效率优势?#26477;?#25104;度高、竞品少、灵活高效劣势:质量难控、组织稳定性差、人工成本高、规模化低。4、产品型特点:以产品为导向优势:利于产品研发劣势:市场变化应对差、易偏离客户需求5、客户型特点:以客户分布为导向优势:有利于保持长期客情关系、客户满意度劣势:功能重?#30784;?#19981;易建立规模、容易分离6、矩阵型特点:资源综合整体强优势:能综合各?#20013;?#24577;,?#35270;?#22269;际化、多元化、集团化组织发展劣势:管理复杂、双重主管、沟通成本高、人才要求高二、世界知名六大IT组织结构谷歌的工程师不仅会?#21019;?#30721;,而且?#19981;?#30011;漫画,他们将六大顶级IT企业的组织结构图手绘出来,还真挺?#31185;祝?#24819;知道他未来的职业方向是当组织发展专家吗?以上组织形态可以任意组合与调整,没有最好,适合才好。项目咨询?#24471;鰨?#35878;谦咨询专门来组织提供最佳组织发展设计,包括:组织结构设计、组织流程优化、组织商业模式转型等咨询与培训服务,咨询师出自世界五百强及全球顶级管理咨询顾问公司,具体咨询请按下列方式联系:联系人:MARY联系电话:0571-28000221、13777830855
领导梯队培养 Leadership echelon training企业的成功就是领导者做人的成功,没有训练过的领导者如丛林中面对重重危机的困兽,成功与失败只在呼吸之间,而经过训练的领导者如百兽之王可?#28304;?#23481;面对所有的风险。“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”IBM首席执行官郭士纲提出,企业的成功与管理者的培养息息相关。公司能保持?#20013;?#21457;展和改革,达到更高业绩,关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。谦谦根据多年企业经营管理经验,结合欧美、日资及优秀民营企业先进的领导梯队培养经验,构建了一整套符合不同企业发展阶段对领导人才培养的项目方案与培训课程。1.新员工培养体系内容:针对新员工流失率高、团队融入低、环境影响大等问题,提供企业一?#33258;?#24037;文化一致、团队融入、技能提升、习惯培养、理念转变等系列改善关键内容。形式:企业内训时间:2天对象:各层管理者+HR2.中层领导培养体系内容:针对新任管理人员应当做好个人贡献者向管理者的职业转变,明确其应有职业素养、工作理念、行为准则等,及必须完成的领?#25216;?#33021;训练。形式:企业内训时间:2-6天对象:新任管理者+储备管理者3.高层领导培养体系内容:针对企业资深管理人员应当做战略管理者的职业转变,明确其应有职业素养、工作理念、行为准则、思维方式等,及必须完成的领?#25216;?#33021;训练。形式:企业内训时间:2-6天对象:中层管理者+高层管理者+CEO4.CEO梯队培养体系内容:针对企业经营负责人员应当做好独立经营者的职业转变,明确其应有职业素养、工作理念、行为准则、思维方式等,及必须完成的领?#25216;?#33021;训练。形式:企业内训时间:2-6天对象:高层管理者+CEO5.董事会培养体系内容:针对企业董事会成员应?#27604;?#20309;发?#20323;?#20107;会的作用做好企业经营决策?#38376;?#19982;指?#21450;讯?#30340;功能,明?#33539;?#20107;成员应有职...
经营增效工具Operational efficiency tools企业发展越快、越大,各种各样有形无形的浪费慢慢增加,企业会逐渐走向边际效益为零甚至负值的程度,外部宏观经?#20040;?#20110;增速换挡、结构调整、前期刺激政策消化等等叠加影响,企业内外?#35874;鰨?#36861;求盈利的能力越来越弱。那么外求的改变不是企业可以控制,只能内求改善才是企业必须选择的发展之路。谦谦选择了被世界500强企业高?#28909;?#21487;并广泛应用的六西格玛、精益生产、战略平衡计分卡等管理改善工具,为企业增效、降本,提高整体管理水平,提供专业培训与咨询工具。1.六西格玛项目管理内容:针对管理与专业?#38469;?#20013;出?#20540;?#38382;题,给以系统科学的管理流程与工具,进行分析,教会学院梳理问题要因,寻找改善方案,最终达到最有效改善的目的。形式:企业内训+小班公开课时间:5天/?#21361;?#20849;两次对象:企业管理层及生产、质量、?#38469;酢?#21046;造各方面的负责人。2.精益生产项目管理内容:课程从精益生产的发展历史开篇,通过对精益生产管理重点内容的介绍,如:蜂窝式生产、拉动系?#22330;?S管理、看板管理、可视化管理、TPM、坚持改善等等项目进行介绍?#24471;鰲?#24418;式:企业内训+小班公开课时间:5天/?#21361;?#20849;两次对象:企业管理层及生产、质量、?#38469;酢?#21046;造各方面的负责人。3.战略平衡计分卡项目管理内容:为管理者提供平衡计分卡、战略地形图等战略绩效管理工具,并进行训练,管理者掌握此方法进行战略目标设定、经营管理绩效改善等。形式:企业内训+小班公开课时间:3天/次对象:企业管理层+HR4.IPO筹备与投融资项目内容:为有计划上市企业提供IPO筹备内容介绍,并提供投融资类指导培训,包括:融资渠道开发、资产证券化管理、公私合营ppp项目开发、企业投资项目管理等相关培训与咨询。形式:企业内训时间:2天/?#21361;?#27599;个内容时间)对象:企业实际控制人+董监高+经营层+财务人员5.职业素养提升方面的培训内容:包括:时间与计划管理、职...
战略体系改善 Strategic system improvement当企业很多的问题缘于顶层设计时,下面员工的努力只是向目标背道而驰的加速,方向错了,所有的努力与付出都将成为一场灾难!因?#21496;?#31574;者的经营方向与战略定位从一开?#23395;?#23450;了企业的生死。因?#21496;?#33829;者与决策者的学习与训练是企业最应先行的改善。谦谦为在企业顶层设计方面按企业经营总体框架梳理出一套具有实践意义的咨询产品与服务,面对对象主要为企业决策者,形式以顾问咨询为主,主张以改变决策者经营理念,引?#38469;?#29992;管理工具的方案,常年跟踪改善,定期走?#27809;?#39038;!1.企业管理顾问内容:为企业家提供企业经营管理方面的顾问咨询服务,为企业家梳理经营管理标准框架,明确企业家应关注经营重点内容,了解对战略、产品、运营、人才等方面的系列管理重点内容。形式:企业常年顾问对象:企业家、企业经营负责人、高管团队、董事会2.企业经营管理改善内容:为企业提供经营管理方面框架、流程、标准等方向设计咨询或知识培训。形式:独立咨询项目+企业内训对象:高层管理者+决策者+企业规划人员3.企业战略管理体系优化内容:为企业提供企业战略方面体系构建、工作流程设计、评价标?#38469;?#29702;、战略工具介绍等内容。形式:独立咨询项目+企业内训时间:2天(培训)对象:高层管理者+决策者+企业规划人员4.企业战略管理体系优化内容:对企业组织架构设?#24179;?#34892;评估,明确企业组织架构在设计时应关注点,了解组织架构调整的目的及可能产生的影响等。形式:独立咨询项目+企业内训时间:2天(培训)对象:高层管理者+决策者+HR5.公司治理结构设计内容:对企业整体公司治理结构进行体系评估、标?#38469;?#29702;等。形式:独立咨询项目+企业内训时间:2天(培训)对象:高层管理者+决策者+企划人员6.企业风险控制体系优化内容:对企业管理风险控制体系进行评估,明确企业风险控制中的关键点,了解风控点可能产生的影响等。形式:独立咨询...
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最新案例
5月24日,谦谦咨询第三期人力资源能力提升沙龙如期举?#26657;?#20998;享会聚集来自杭州与绍兴50余位企业管理者,其中也第一次出现了重量级大咖的身影,如?#21644;?#39532;集团人力资源总监李康德先生、浙江龙盛人力资源?#22350;?#38271;万德贵先生、盾安泵业天津公司总经理袁鹏?#19978;?#29983;、微峰网总经理余芳芳女士等嘉宾,使本次分享得到更多的支持与认同。这次的课程我颇有收获,赞!本次私享会分别由两位老师分享了《战略落地神器之多维平衡计分卡》与?#23545;?#24037;股权激励》干货满满,精彩分成。5月24?#29031;?#30053;管理神器之—多维平衡计分卡谦谦咨询首席咨询顾问朴宏老师,与大家分享了《战略管理神器之---多维平衡计分卡》,课程从多维视度来诠释了战略管理中平衡计分卡的应用,针对如何以BSC完成在战略描述、战?#38498;?#37327;、战略管控三个梯度上以财务、客户、内部、学习与成长的四维控制面进行了介绍?#24471;鰲?#26368;后,对于如何在不同类型企业有效的运行平衡计分卡及具体的操作流程进行细致的解读。学员收益很广,好评如?#20445;?#21592;工股权激励阅微咨询合伙人玄慈老师第二出场,与大家分享了?#23545;?#24037;股权激励》,玄慈老师结合阿里巴巴的工作经历将故事与理论有机结合,将高大上的课程讲得通俗易懂,学员收获满满。针对未来工作中如?#35859;?#34892;员工股权激励体制设计,如何筛选可享受激励的员工,如何规避创业公司股权结构设计陷阱等等,干货满满,内容非常丰富!两个内容分享结束后,进入了问答环节,学员一如既往的热情高涨提出一个个工作中遇到真实问题,老师一一耐心给予解答,充满了积极向上的学习气氛。谦谦咨询于2017年3月10日发起了人力资源能力提升公益分享培训活动,并?#20449;?#26080;论遇到任何阻力都将坚持每月实施一?#21361;?#20063;将提供最真诚最有价值的课程内容,愿有谦谦的陪伴使企业的人力资源发展更快更好!下期课程预告:时间:6月23日 下午13:00—16:30地点:海创园课程主题:1.非人力资源管理的人力资源管理---朴宏2.教练?#38469;酢?#23020;泉...
5月5日,谦谦咨询首席咨询师朴宏老师在杭州弘元大厦向杭氧集团下属来自全国各地20多家子公司的综合管理?#22350;?#38271;们奉献了一堂职业能力提升培训课《高效与正确的做事》,以教练?#38469;?#30340;模式就如何提升人力资源与行政管理的工作效?#24335;?#34892;了系统的呈现。高效行政管理课程的第一个环节就时间管理、工作计划管理、会议管理等三个方面展开,首先老师解读了时间管理四象限概念,并指导学员将工作事项按四象限进行划分,然后介绍了四象限的工作任务对应的高效处置方案;其?#21361;?#32769;师引领学员运用工作计划管理工具就如?#35859;?#34892;战略目标分解,如何制订年度工作计划、月度工作计划、周计划及工作日志进行了介绍,让学员真正掌握了年度目标可以分解到每一天的行动?#26657;?#22914;此改善将会使工作效率大大提升?#25442;?#35758;管理?#26657;?#32769;师引导学?#27604;?#35782;会议成本,清晰会议前、会议?#23567;?#20250;议后各关键步骤的管理要素,特别强调了会议召开的必要性与成本控制问题。正确人资管理课程的第二大环节进入了人力资源管理效率提升?#26657;?#26420;宏老师引领学?#26412;?#25307;聘、培训、绩效、劳动风险控制等实战流程及案例进行了系统解读,分享了招聘、培训的实战中的工作技巧;针对绩效管理方面,老师就当今比较流行的MBO(目标管理)、BSC(平衡计分卡)、 OKR(关键成果指标)、 KPI(关键绩效指标)、 EVA(经营增量)等绩效方法进行了通俗解读,使学员真正了解在未来工作如何正?#36153;?#25321;适合的方法进行不同的考核。最后朴宏老师就常见的一些劳动法律风险进行了?#24471;鰨?#25552;示学员在未来工作中应以事前预访为主,努力控制风险发生。学员收获一天的课程为学员梳理了系统化高效的人资与行政管理模型,提供了一种自我潜能开发的学习方法,课程中老师分享了大量实战高效的应用工具,学员收益很大。学员分成多个组,积极互动,深入讨论,气氛非常活跃,来自全国各地的部长们通过一天的学习,不仅收获了知识,彼此间也结为好友,杭州带给他们全新的知识体验,期待下次再见!
4月20日,谦谦咨询第二期人力资源能力提升沙龙如期举?#26657;?#20998;享会聚集了杭州未来科技城园26人力资源管理者参加了本次活动。    1.领跑企业培训的八大支撑首先,由具有20多年人力资源管理经验的谦谦咨询首席咨询顾问朴宏女士与大家一起分享了《领导跑企业培训的八大支撑》的精?#22763;?#31243;。朴老师精心梳理了企业培训管理中八大支撑系?#24120;?#35838;程从定位培训文化入手,运?#27809;?#20026;培训案例诠释了文化引?#38469;?#22521;训的思想与目标基础体系,然后分别从培训需求调查、培训规划及预算制订、日常培训工作流程、关键培训项目导入、培训资源池管理、培训双向评估系?#22330;?#22521;训应用与后开发管理等八大方面,对整体培训管理框架进行了系统科学的梳理与解读。结束前,朴老师针对培训应具备的素养与学习方向进行了指引,在场学员满意度极高。        2.新员工入职培训案例分享第二位出场分享的老师来自原虹软人力资源专家军哥,老师采用一系列提?#23454;?#26041;式,引导学员思考与自我寻找答案,现场学?#34987;?#26497;参与答案的寻找,现场气氛活跃。然后,然后,用多个正反案例?#24471;?#20102;在新员工入职培训中企业应就其真正需求进行课程内容的设计与编排的解读,学员在老师的引导中逐步开始厘清新员工入职培训的方向与策略。    3.项目式培训解读第三位出场分享的老师是来自芝麻开门的培训经理李张继老师,李老师就其工作中经常采用的项目式管理培训模式进行了详细?#24471;鰨?#24178;货层出不穷,课程实用极强,语言生动、逻辑清晰,分享引人入胜,学员好评如潮。    4.互动环节三位老师分享结束后,进入了的学?#34987;?#21160;环节,时间已经超过了预计时半小时,学?#27604;?#28982;兴致不减,?#27426;?#25552;出各种各样的问题,老师均给予积极解答,学习气氛?#24049;謾?#31934;?#23454;目?#31243;分享,离不开老师的精心准备,也离不开现场学员...
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    ?#27425;?#23458;户,强化服务,真正的践行客户第一的核心价值观,通过专业服务帮助客户创造价值
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  • CEO是企业最关键岗位,一个人的命运将决定一个企业的荣辱兴衰,因此他的继任者应在他当选之时启动,时刻做好准备。来看看谦谦咨询如?#35859;?#36825;一伟大工程化繁为简,变成五步吧!  第一步:定胜任标?#20960;?#25454;公司战略目标与CEO岗位职责目标要求确定其岗位胜任力标准,具体可以采用朗明格能力模型(lominger competendcy)进行核心能力分析。 第二步:盘点人选1、条件:确定进入继任梯队人选,可根据现业绩、能力、发展潜?#23454;?#21508;方面要求,划定可以入选选?#30031;段?#32773;。2、测评:对现有符合进入CEO继任?#27573;?#20154;员进行胜?#25991;?#21147;测评,可使用MBTI与胜?#25991;?#21147;模型等工具进行测评。3、选录:根据岗位目标及胜任力标?#26082;?#26410;来6个月、1年、3年、5年各间隔的可继任人选。  第三步:能力补差1、匹配:根据盘点结果对照岗位胜任标准进行继任人选匹配,找出空缺位置,同时分析选录人选的能力匹配度,找出差距。2、补缺:对空缺位置应考虑补缺周期,并设计方案。3、?#20063;睿?#23545;已经选录人员对照胜任标准找出能力欠缺点。第四步:培养1、计划:根据能力差距制订个性化培养方案。2、师?#26657;?#20026;每位选录人员?#27010;?#19968;名?#38469;Γ?#20869;外皆可),跟踪培养。3、轮岗?#26477;?#20219;前可?#23454;?#36827;?#26032;?#23703;培养,以提升实战能力。  第五步:任用1、评估?#26477;?#23558;继任之即可通过各?#36136;实?#30340;手?#35859;?#34892;继任者评测,如360度&OKR&BSC等2、任用?#26477;?#35201;做任用管理,同时也要关注选录但未继任者的后续?#25165;牛?#38450;止人才流失。3、复盘:定期对继任梯队管理进行复盘分析。 人才梯队建设的四个?#35757;?、人选:关注可选人选总量尽量放大可选?#27573;В?#26377;足够的人进入漏斗。2、能力:科学的方法去定义岗位的胜?#25991;?#21147;,不能照搬照抄,明确定义。3、培养:有明确周期培养目标,定期跟踪反馈。4、跟踪:任用决定前后对未能录用者重点关注,制定保留计划,...
  • 报名咨询:微信(tangxiaoshao123)可以加助理微信。
  • 语言是窗户,否则它是墙对于《非暴力沟通》,不同的人有不同的解?#20004;?#22825;就来一起聊聊吧  让爱融入生活人与人沟通时,经常会感到不?#33945;?#33267;是痛苦这就是书中所说的“暴力沟通?#34180;?#20854;带来的潜在伤害大大超过我们的?#29616;?#25105;们应学会用爱的语?#38498;?#22909;说话,产生彼此?#24049;?#30340;互动互助。  非暴力沟通的四个要素:1. 观察:什?#35789;俏业?#35266;察?2. 感受?#20309;业?#24863;受如何?3. 需要:哪些需要导致那样的感受?4. 请求:为了改善生活,?#19994;?#35831;求是什么?  是什么蒙蔽了爱 我们要学会用充满爱的方式沟通,避免如下四种掩?#21069;?#30340;沟通方式:1.道德批?#26657;?#31449;在道德?#32856;?#28857;去评判他人2.进行比较:过多的比较让人排斥3.逃避责任:遇事一味归罪于外界,生活不顺,工作太?#24120;?#32780;回避自身的责任4.强人所难:强加自己的观点给别人,是对别人生活方式和想法的不尊重  区分观察和评论非暴力沟通不主张绝对化的结论,要区?#21046;?#35770;和观察,以避免在沟通中带上自己的主观评价。不带评论的观察是人类智慧的最高境界。 ?#27492;?#33258;己的沟通模式,会发现自己常常带着主观来描述一件事情,?#28909;紓?#19968;个勤奋上进的员工?#35757;?#36831;到——XX是个缺乏责任心的人。我们习惯于通过自己单薄的阅历和皮毛的观察贴标签,其实我们应?#38376;?#21147;去客观的阐述事实,积极主动的了解事实真相,不轻易做评论,更不能轻易下定论。                                  ...
  • 2017年10月15日谦谦HR成长研习社顺利开班,为期一年的公益培训在超级HR联盟、?#19988;?#21672;询、阅微咨询、银江孵化器、楼友会的大力支持下拉开帷幕。  首先由谦谦咨询首席顾问朴宏女士宣讲活动的初衷。有着多年管理经验并且从事多年咨询工作的她,希望通过这样的活动培养一批实战型的人力资源管理人才助力企业发展。 让我们一起来领略一下课堂风采吧!这次课程主题为《招聘实战技巧》,?#21892;?#23439;老师和原华为人力资源专家、超级HR联盟CEO祝登甲老师分别为大家深度剖析招聘技巧。 首先祝老师分享了企业发展人才需求分析及目标人群提前锁定、吸引互动。生动的演绎了校园招聘的各个关键控制点。 第二部分?#21892;?#23439;老师为大家系统梳理了招聘模型、面试技巧和录?#33804;?#32844;的知识点,分享了自己从事人力资源管理的工作经验,并且勉励大家要学以致用。 课程结束后,大家各回各家了嘛? 答案是并没?#26657;?#32780;是围坐在一起开了一场班会。  经过大家共同讨论,选出了班级干部,并且每个学习小组都有响亮而?#32844;?#27668;的口号。最终,我们建立了班规、值日生?#33267;?#21046;度、学习实践和读书计划。 绵绵秋雨,影响不了大?#19994;?#23398;习热情。一下午的时间,虽?#27426;?#26242;,但大家收获满满,有些意犹未尽。希望接下来的培训,能够不忘初心,学以致用。希望在一年后,让我们见证更加卓越的你!
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News / 公司资讯
CEO继任梯队构建五步法
CEO是企业最关键岗位,一个人的命运将决定一个企业的荣辱兴衰,因此他的继任者应在他当选之时启动,时刻做好准备。来看看谦谦咨询如?#35859;?#36825;一伟大工程化繁为简,变成五步吧!  第一步:定胜任标?#20960;?#25454;公司战略目标与CEO岗位职责目标要求确定其岗位胜任力标准,具体可以采用朗明格能力模型(lominger competendcy)进行核心能力分析。 第二步:盘点人选1、条件:确定进入继任梯队人选,可根据现业绩、能力、发展潜?#23454;?#21508;方面要求,划定可以入选选?#30031;段?#32773;。2、测评:对现有符合进入CEO继任?#27573;?#20154;员进行胜?#25991;?#21147;测评,可使用MBTI与胜?#25991;?#21147;模型等工具进行测评。3、选录:根据岗位目标及胜任力标?#26082;?#26410;来6个月、1年、3年、5年各间隔的可继任人选。  第三步:能力补差1、匹配:根据盘点结果对照岗位胜任标准进行继任人选匹配,找出空缺位置,同时分析选录人选的能力匹配度,找出差距。2、补缺:对空缺位置应考虑补缺周期,并设计方案。3、?#20063;睿?#23545;已经选录人员对照胜任标准找出能力欠缺点。第四步:培养1、计划:根据能力差距制订个性化培养方案。2、师?#26657;?#20026;每位选录人员?#27010;?#19968;名?#38469;Γ?#20869;外皆可),跟踪培养。3、轮岗?#26477;?#20219;前可?#23454;?#36827;?#26032;?#23703;培养,以提升实战能力。  第五步:任用1、评估?#26477;?#23558;继任之即可通过各?#36136;实?#30340;手?#35859;?#34892;继任者评测,如360度&OKR&BSC等2、任用?#26477;?#35201;做任用管理,同时也要关注选录但未继任者的后续?#25165;牛?#38450;止人才流失。3、复盘:定期对继任梯队管理进行复盘分析。 人才梯队建设的四个?#35757;?、人选:关注可选人选总量尽量放大可选?#27573;В?#26377;足够的人进入漏斗。2、能力:科学的方法去定义岗位的胜?#25991;?#21147;,不能照搬照抄,明确定义。3、培养:有明确周期培养目标,定期跟踪反馈。4、跟踪:任用决定前后对未能录用者重点关注,制定保留计划,防止人才流失。
2018 - 04 - 25
做企业培训者不能错过的晋级台阶
4月20日,谦谦咨询第二期人力资源能力提升沙龙如期举?#26657;?#20998;享会聚集了杭州未来科技城园26人力资源管理者参加了本次活动。    1.领跑企业培训的八大支撑首先,由具有20多年人力资源管理经验的谦谦咨询首席咨询顾问朴宏女士与大家一起分享了《领导跑企业培训的八大支撑》的精?#22763;?#31243;。朴老师精心梳理了企业培训管理中八大支撑系?#24120;?#35838;程从定位培训文化入手,运?#27809;?#20026;培训案例诠释了文化引?#38469;?#22521;训的思想与目标基础体系,然后分别从培训需求调查、培训规划及预算制订、日常培训工作流程、关键培训项目导入、培训资源池管理、培训双向评估系?#22330;?#22521;训应用与后开发管理等八大方面,对整体培训管理框架进行了系统科学的梳理与解读。结束前,朴老师针对培训应具备的素养与学习方向进行了指引,在场学员满意度极高。        2.新员工入职培训案例分享第二位出场分享的老师来自原虹软人力资源专家军哥,老师采用一系列提?#23454;?#26041;式,引导学员思考与自我寻找答案,现场学?#34987;?#26497;参与答案的寻找,现场气氛活跃。然后,然后,用多个正反案例?#24471;?#20102;在新员工入职培训中企业应就其真正需求进行课程内容的设计与编排的解读,学员在老师的引导中逐步开始厘清新员工入职培训的方向与策略。    3.项目式培训解读第三位出场分享的老师是来自芝麻开门的培训经理李张继老师,李老师就其工作中经常采用的项目式管理培训模式进行了详细?#24471;鰨?#24178;货层出不穷,课程实用极强,语言生动、逻辑清晰,分享引人入胜,学员好评如潮。    4.互动环节三位老师分享结束后,进入了的学?#34987;?#21160;环节,时间已经超过了预计时半小时,学?#27604;?#28982;兴致不减,?#27426;?#25552;出各种各样的问题,老师均给予积极解答,学习气氛?#24049;謾?#31934;?#23454;目?#31243;分享,离不开老师的精心准备,也离不开现场学?#34987;?#26497;的参与,谦谦咨询人力资源能力提升系列将一路前行伴您成长,敬请期待!下期再见!
2017 - 05 - 11
猎头行业发展逐渐多元化
作为解决企业高端人才招聘难题的有效渠道,猎头公司的产业价值得以完全体现。对企业而言,人才资源是企业最核心的资源,猎头公司为企业提供了一个迅速、高质、稳妥的获取高端人才的最佳途径。一般来讲,猎头公司会按照人才入职年薪的百分比向委托他们的企业客户收取服务费,这就表示,入职人才的年薪越高,猎头公司拿到企业支付的佣金也就越高。因此,好多猎头公司都只是把目光更多的瞄向?#20999;?#34218;水较高的高端职位,?#28909;?#24180;薪40-50万的管理类岗位,在这方面做的更专一。国内的猎头服务公司主要是以本土猎头公司的新秀为主,如?#36335;?#26031;,经过多年的发展,在规模、专业和规范度上,?#35328;?#26469;越接近外资猎头,并且凭借对中国市场环境的了解,本土猎头公司逐渐成为国内企业引才的主要渠道。在此背景下,一方面为自身发展,一方面为更好地服务客户,猎头行业出现了一种新模式,在线下猎头的基础上,一部分猎头公司开始了通过网络来向企业推荐人才。总体来说,网络猎头和线下猎头没有多大本?#23454;?#21306;别,因为一般的猎头公司都纷纷搭起了自己的网站,在网络上笼络人才,而网络猎头也需要线下沟通进而达成成交。
2017 - 05 - 06
中国猎头行业潜规则异化 “民营企业一?#21028;?#32477;”
中国猎头业潜规则虽然中外合资猎头企业的比例并不高,但是在上海,80%的业务是被有外资背景的企业控制的“我?#20004;?#20063;不知道他们是如何发现?#19994;模?#39532;先生困惑地说,“在这之前我没有?#36864;?#20204;有过接触,而且坦?#23454;?#35762;,也没有听说过他们。”今年35岁的马先生算得上是成功人士,两年前就做到一家大型公司的市场销售总监。最近他刚刚换了一份工作,去另一家跨国公司做亚洲区的市场销售负责人。而这一切变化,皆缘起一个普通下午,接到一个不普通电话。电话是猎头公司打来的。3月上旬,全国各地猎头汇聚上海,参加由上海人才中介协会主办的首届猎头实务操作培训班。他们当?#26657;?#26368;远的来自内蒙古,甚至还有来自台湾的猎头公司参加。在与各地猎头近距离接触中,神秘色?#24335;?#28176;褪去。《瞭望东方周刊》记者发现,在神秘与风光背后,是不为人知的?#20102;?在面临无限机遇的同时,也隐含着行业性危机。“民营企业一?#21028;?#32477;”上海专才管理顾问有限公司老总刘大卫是猎头界元老,早在猎头业务还没有在中国出现之前,他就在一家?#24405;?#22369;猎头公司开始了自己的猎头生涯。1995年11月,他离开做了5年的猎头公司,回到上海注册了自己的公司。在被问及公司客户分?#38469;?他告诉《瞭望东方周刊》,“目前,我们公司客户中国企、民企和跨国企业大致各占三分之一。”这样的分布,10年前是无法想像的。与绝大多数中国猎头公司一样,专才公司初期客户集中在跨国公司领域,民营企业和国有企业?#36127;?#19981;涉足。刘大卫解?#36864;?“其实,一开始并不想界定这么?#32454;瘢以?#32463;想大门向所有的客户敞开,?#27426;?#25105;们吃了几次亏,学乖了。”他曾应一家上市民营公司邀请,寻找一位总经理私人助理。他推荐了人选进行了面试,那位总经理说人选不合适,没有录用,同时表示暂时不再聘请了。刘大卫以为事情就此完结。?#27426;?1年后,那位应聘者突然跑到刘大卫这里诉苦。原来总经理当时与她达成默契,虽然录用了,但对刘大卫说没有录用,免付猎头佣金。而现在,这位已工作了一年的总经理助理被无端解雇,于是“报复性”地来揭穿了真相。虽然,那位总经理为了避免打官司,最后补上了那?#35270;?#37329;。?#27426;?一家上市民企尚且如此,何况其他呢?于是,在刘大卫当时的猎头业务介绍书上,醒目地标明,“民营企业一?#21028;?#32477;?#34180;?998年,这条?#24471;?#25913;成了“注册资金在1000万以下的民营企业一?#21028;?#32477;?#34180;?#32780;到了2001年之后,关于民营企业的限定取消了。与民企一样,猎头与国企彼此?#29616;?#20063;经历了一个过程,而且,国企...
2017 - 05 - 05
最容易被猎头惦记的九类职场人
相对于高学历和名校出身,具有优秀的工作能力和沟通能力、拥有庞大的人际关系网、对自己有?#26082;?#23450;位的人,更容易进入猎头的视线。“人往高处走?#20445;?猎头公司挖人的走向往往体现了未来人才流动的方向,他们成全企业?#19994;?#20248;秀的人才,帮助个人完善职业生涯发展,曾被认为是?#25353;?#22320;?#30784;?#25366;墙脚”的猎头公司正在成为职场中的一个重要?#24039;?#29454;头离我们越来越近。不看出身看能力猎头最看中候选人的什么特点?能力比学历看来更有魅力,“的工作能力”以42%排在第一:“丰富的工作经验”31%:“知名公司背景”16%:“优秀的人格魅力”9%:“跳槽?#24503;实汀?%:“高学历”只有1%.酒香?#25165;?#24055;子深,徒有一身本事,但默默无闻的孤胆英雄或茶壶里煮饺子,有本事道不出来也很难成为“猎物?#34180;!?#22914;果希望被猎头看上,你认为个人应该具?#36127;?#31181;素质?”的问项显示,“善于展示自?#19994;?#27807;通能力”最重要,占21%;其次才是“获得与众不同的业绩?#20445;?8%:“有清晰的职业规划”18%; “积累广泛的人脉关系”15%:“成为公司里的关键人物”13%:“多参与圈内的社?#25442;?#21160;”8%:“拥有有名牌学校的学历或进修经历”比例最低,只占 6%.从上面两组数据看出,无论在“猎手”还是“猎物”眼里,高学历和名校出身的吸引力都排在最后。具有优秀的工作能力和业绩、强大的朋友关系网、对自己有一个?#26082;?#30340;职业发展定位和?#24049;?#27807;通能力的人更容易进入猎头的视线。从职业方面看,猎头看好的人才可以是各行各业的行家里手和管理人员,其中有专业背景的管理者成为主要目标,比例是40%;销售人才15%;市场开拓人员15%;?#38469;?#20154;员12%;财务专家10%;人力资源人士8%.九类中端人才成新宠外资企业在华管理团队的江山逐渐稳定,它们重视对核心?#38469;?#30340;自主开发,随着市场份额的争夺?#20132;?#20174;中心大城市向中小城市的蔓延,具有执?#24515;?#21147;、掌握专业?#38469;酢?#26377;开拓二级市场能力的中端人才正在逐渐成为企业争夺的焦点。智联招聘网2005年第一季度代理招聘的职位信息显示,射频/微波器件首席设计师、研发采购经理、零售陈列督导、高级电路设计工程师、汽车行业高级研究员、水表产品经理、日语软件测试工程师、法务翻译、店铺选址开发人员等中端人才已经被猎头盯上,正在成为职场新贵。慎重?#28304;?#29454;头的“情书”调查参与者中61%的人在猎头?#26131;?#24049;的时候会“仔细?#26159;?#23545;方的情况再做决定”;32%的人“先考虑一下再给出答?#30784;保骸?#22522;本不太会考虑”的有3%:“...
2017 - 05 - 03
中央三部委联合保驾:猎头行业迎?#35789;?#26080;前例大?#27809;?#36935;
近日,人力资源和社会保障部、发改委、?#26222;?#37096;联合发文,要求各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅(局)、发展改革委、?#26222;?#36130;务)厅(局),?#31508;?#32423;市人力资源社会保障局、发展改革委、?#26222;?#23616;全面贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》和《国务院关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指?#23478;?#35265;》,促进人力资源服务业?#20013;?#20581;康发展。中国猎头行业有望进入资本市场据悉,西方发达国家由于猎头行业发展较早,目前已有数十个进入资本市场的全球性猎头公司。而中国目前尚未有一家进入资本市场,大量的猎头公司依然处于散兵作战,各自为营的粗放式经营阶段。本次《意见》鼓励有潜力的人力资源企业积极通过兼并、收购、重组、融资等方式进入资本市场,做强做大自己的产业,政府将并进一步放宽人力资源服务业的市场准入,鼓励各类社会资本以独资、合资、收购、参股、联营等多?#20013;?#24335;,进入人力资源服务领域,提高人力资源服务领域的社会资本参与程度。鼓励猎头公司全球化参与国际人才争夺企业的竞争归根到?#36164;?#20154;才的竞争,未来,中国将有越来越多的企业将走上全球化扩张的道路,而中高级人才的全球化招聘必将成为未来人力资源市场争夺的焦点。《意见》鼓励有条件的本土人力资源服务机构“走出去?#20445;?#19982;国?#25163;?#21517;人力资源服务机构开展合作,在境外设立分支机构,大力开拓国际市场,积极参与国际人才竞争与合作。人力资源服务业将从前?#33945;?#25209;修改为后?#33945;?#25209;当前,中国猎头行业或人才招聘行业采取的是前?#33945;?#25209;流程,也就是现在你想在工商营业执照上加入人才招聘服务的内容需要先有《人力资源服务许可证》,而办理此证?#20013;?#35201;先有营业执照和3-5个人才中介师资格证,意味着你想真正合法开展业务至少需要半年甚至1年的时间才能办齐所有手续。《意见?#38750;?#35843;,设立人力资源服务机构的工商登记将由前?#33945;?#25209;改为后?#33945;?#25209;,优化流程,提高效率。探索建立企业年度报告公示和经营异常名录等制度,加强事中事后监管。深入?#24179;?#20154;机构评价、服务规范、人员资质、服务?#38469;?#22312;内的人力资源服务标准体系。
2017 - 05 - 03
年底做职业规划怎么判断行业前景-猎头支招
做职业规划时,对行业现状和前景应该怎么判断?又有哪些公司行为和数据可以作为判断的依据??#38498;?#22810;公司人来说,选择热门的、朝阳的行业是制订求职目标的重要?#25442;貳?#22240;为热门行业往往与稳定的发展前景、客观的收入增长,甚?#37327;?#36895;的职业进阶相关。但对行业现状和前景应该怎么判断,又有哪些公司行为和数据可作为判断依据,这是很多公司人的难题。每个人对“朝阳行业”的理解不一样,投资人的视角通常有未?#35789;?#22330;容量、发展速度、行业政策、政策分析等,常用的判断标准有投资回报、现金流等等—公司人为自己的职业考量时当然不用这么专业,但可?#28304;?#36825;些维度来参考。另外,在全球一体化环境下,区域或国家宏观经济和政策走向也决定了行业景气值的波动,?#28909;?#25152;谓汽车行业的周期,它在不同的国家呈现出不一样的发展轨迹,在欧?#32769;?#38451;了,在中国不一定夕阳。同时还应该注意的是,每个行业的发展都有周期性,暂时的低谷并不代表一个行业的完全衰退。相对判断行业前景这种大命题,可能选择一家好的公司对自身发展会更有帮助。而且如果你已经投身了一个发展前景不错的行业,在进?#28304;?#38376;之后,入对小门就更重要。而且通过一些对信号的分析,你可?#28304;?#25705;出一家企业将来发展势头的?#22235;擼?#20363;如知名企业相对来说都比较稳定,而投资未来的企业基本都会出色地实现增长。作为一个成熟的职场人,最重要的还是要对自身对工作的期望值和喜好做一个综合判断。并不是所有人都认为好的行业就一定适合你。另外,永远不要企图能够?#19994;?#19968;个始?#25214;?#31435;不倒的行业,因此更需要强调的是贯穿个人职业生命周期里的职业能力发展。A 三种方式看行业前景从宏观看行业行业的发展取决于很多方面。“一是大的宏观环?#24120;?#34945;凌梓说,“通常国家会对社会的产业结构有引导性,政府对产业的引导性会塑造将来的产业格局。例如国家会提倡大力发展服务行业、金融行业或者上海要建成航运中心。”但是对于?#35272;?#25919;策发展的行业,机会越大的同时?#19981;?#39118;险越大。因为政策的摇摆会给行业带来起伏,所以我们时常会看到一些行业像坐过山车一样快上快下。与政策相关度不高的行业相对来说就比较平稳,例如汽车行业可能由于之前的4000亿刺激政策导致了透支增长,目前出现了暂时的衰落期,但是总的来说它还是一个很有发展前景的行业。与此同时,与消费者贴近的行业一般来说都可以算是好行业。这其?#26657;?#24555;消品就是一个很好的例子。它离消费者近,又因购买行为始终存在,受政策影响小,因?#19997;?#28040;一?#31508;切?#22810;人求职的首选目...
2017 - 05 - 01
新员工全面培养方略(完结篇)
新员工的入职培训是整个新员工培养方面重中之重,决定整个新员工的培养成败,方式与培训内容方面,经多年的实践提炼而成的三级入职培训模式,这种模式?#35270;?#20110;任何业态企业,集经济、实用、有效、便于操作为一体,具体三级模型?#24471;?#22914;下:公司级培训:由HR负责实施,针对改变员工在价值观统一、企业信息熟悉、产品服务了解、员工行为规范把控等各项目知识进行系统的培训与交流。部门级培训:由用人部门负责实施,针对部门的职责、功能、组织架构、成员信息、岗位设置、内控要求等进行系统的培训与交流。岗位级培训:由所在班组(最小组织单位)负责实施,针对岗位应知应会进行培训。 在新员工培养的过程?#26657;?#26377;一个?#24039;?#30340;设立非常重要就?#20999;略?#24037;的?#38469;Γ?#24314;议每位新员工都应配置一名?#38469;Γ?#30001;?#38469;?#36127;责新员工3个月至1年的培养促进工作。具体操作应注意两个方面:1、?#38469;?#30830;立:公司应建立一套完整的?#38469;?#22521;养与选择机制,以确保?#38469;?#22312;技能、素养、态度等方面能够达到公司的要求;?#38469;?#24212;于员工入职一周内确立师徒关系,建议采取一种仪式来确立,如敬茶、双向?#20449;?#31561;,让相关人员共同见证这一仪式,以加强双方互动?#38469;?、?#38469;?#36741;导内容:可围绕上一条提出的岗位培养要求进行细分由?#38469;?#20855;体负责的培训项目,同时由?#38469;?#19982;员工共同制订新员工的职业发展规划路径,以尽早确立员工发展目标。3、?#38469;?#22870;励:在?#38469;?#21046;实施的过程?#26657;?#20026;鼓励?#38469;?#30340;付出,应给予?#38469;κ实?#30340;?#22266;?#25110;奖励,以提高员工承担?#38469;?#30340;热情与动力,在?#24066;?#30340;情况下,可以年度进行优秀?#38469;?#35780;选工作,对表现突出,新员工培养成绩卓越的?#38469;?#24212;给予公司级的表彰,倡导人人为师的?#24049;?#39118;?#23567;?#26032;员工入职后由?#38469;?#19982;其共同探讨员工未来10年职业生?#21738;?#26631;,具体操作时可先从一年、三年、五年、十年为周期,分别讨论各节点后员工希望并可能达到的职业高度,同时具体设计新员工在各节点前应完成的职业能力提高训练项目。其目的,不仅可以为员工本人提供描绘出个人发展路径图,让员工工作中更有目标,?#25442;?#36731;意?#29260;?#21478;一方面,也可以?#20054;?#24037;的能力?#27426;?#25552;高从而满足企业可?#20013;?#21457;展的要求。每位新员工在入职前都被招聘者如同珍珠一样挖出来,但入职后感觉这一颗颗珍珠总是有些不一样的感觉,究竟那里出了问题,很多企业找不到答案,其实原因很简历,这些珍珠应用一根线串起来,大小有序,把他们变成一条条项链,这样珍珠的价值才得以体现。如何穿成串,那么让新员工融入与加?#23458;?#38431;建设就显得非常重要,...
2016 - 12 - 10
新员工全面培养方略(二)
第一章?#25910;?#19982;大家共同讨论了新员工对企业的价值,明确新员工是企业永续发展的基础,其培养是企业发展大计,培养中出?#20540;?#27969;失?#24335;?#39640;、工作失误多、文化冲击大等问题应引起每位管理者重视,那么如何在新员工培养中克服这些问题,应该在哪些方面加以关注呢?经过大量实践证明,新员工培养应实施全面管理模式。第二章 新员工全面培养维度新员工培养的维度应全面考虑,不能仅仅就其岗位去考虑眼前的短期利益,而应结合企业发展从更加长远的视角来设计员工的培养内容,从而?#20054;?#24037;有如进入大?#19994;?#24863;受,边学习边工作,?#27426;?#19982;企业发展共同进步。新员工培养维度与内容方面最终目标实?#38047;?#19981;能离开新员工对企业深度理解与认同,愿全心提升自己融合自己与企业共同成长,这一目标应是管理者在新员工培养中不变的目标与追求。一、 价值观培养企业愿景、使命、核心价值观、经营理念等需要在第一时间内完成学习,通过多种方式与途径使新员工能够在最短的时间内得到真正的理解与认同,达到上口上心的目标。价值观的认同?#20999;略?#24037;能够与企业共同成长的基础,没有一致的价值观只能是离心离得的棋子,永远不可能发挥真正的作用。二、 共性知识学习企业发展中相关政策法规、行业要求、准入标准等需要使新员工尽早熟悉;企业普及的一些管理优化项目,例如:5S管理、精益生产、结构化思维、增收节支、目标管理等等,也应成为全员应知应会的知识,应于新员工入职后第一时间让其了解与掌握,以免未来工作中出?#36136;?#35823;。三、 同频意识训练同频意识是?#25913;切?#20840;员都应树立的统一的管理信仰与工作信条?#20154;?#32500;模式,例如:合作意识、同理意识、创新意识、发展意识等等,这些意?#38431;?#26377;企业独特定义并有具体内含与实质?#28304;?#26045;的标准。四、 团队合作训练每位新员工入职后都面临着如何脱敏与相融的问题,所谓脱敏就是将自身原有一些与本公司差异较大的行?#36335;?#27861;有效移除,所谓相融就是让新员工尽快与岗位、部门及老员工相融,这一点将更应注意老员工的相融性训练,让老员工以宽厚包容的心态接纳每一位新员工,避免出现新人受老人排挤的不良现象。五、 职业发展培养企业应为每个新员工配置一名专门辅导其岗位技能知识的?#38469;Γ?#20837;职后为其设计三年内的岗位技能知识学习与训练计划,让员工即要看到眼前的不足又要看到未来的前景,员工得?#22253;?#24515;在这个充满职业发展希望的平台上学习成长,同时也?#20054;?#24037;技能能够满足企业?#27426;?#21457;展要求。第三章 新员工全面培养的责任者一提到员工培养人们首先想到是...
2016 - 11 - 23
新员工全面培养方案(一)
新员工全面培养方略(一)员工是企业实现?#32856;?#22686;值的核心资源要素,企业的所有价值都需要通过员工直接或间接?#21019;丛?#20986;来,每位员工都将经历从一名新员工至一名知深老员工的过程,那么新员工注定将成为企业可?#20013;?#21457;展的重要?#25442;罰?#23545;这个群体的培养与训?#26041;?#30452;接影响到企业的生存与发展大计,不可不察,谦谦咨询将在接下来的日子里与您共同探讨新员工培养具体实施要点。第一章 新员工培养的问题分析一、 招聘新员工的目的研究新员工的培养一定?#28982;?#21040;员工招聘本源上,新员工招聘的目的是什么?“招聘企业需要的人,提升企业赚钱能力。”这一目的应是一切招聘行为的高度概括吧!那么企业需要通过招聘来解决什么样的问题呢??#25910;?#35748;为大?#36335;?#20026;如?#24405;?#31867;: 1. 解决产能负荷当企业没有足够的人员来完成企业生产、研发、销售、采购等行为时,那最直接的解决办法就是招聘。2. 解决功能缺失随着企业?#27426;?#21069;进,组织为了完成新的目标与要求新的职能、新的标准?#27426;?#22686;多,例如:原来每年可处理合同量为几十份时,基本不需要专门去处理,一个文?#26412;?#21487;以用不足一周的时间完成处理工作,当每天要处理几十份合同时,没有专门专业的合同处理与管理人员的话,企业的整体运营都可能出现问题,那么合同专门管理的岗位就出现,招聘需求也就应时而生。3. 解决竞争力低下当企业发展迅速,原来的一个小作坊已经逐渐从体?#21487;?#23436;成了大公司的构建时,这样那样的问题?#19981;?#22914;潮水?#22391;矗?#26368;明显的表现是现有人员无论从视野、?#29616;?#31649;理能力、专业?#38469;?#27700;平等方面都与竞争对手相去甚远,招聘与市场平均能力水平相一致甚至更高的人将是企业改善现状必要的选择。了解以上招聘目的后,我们才能了解新员工对企业的真正价值,才能重视对他们的培养,否则本源的问题不清楚,如何培养也只能是画地为牢的思考。二、 培养新员工的?#35757;?#24403;我们了解新员工招聘的目的后,我们进入了新员工培养的探讨之前需要思考的?#20999;略?#24037;培养中存在的问题有哪些,这些问题直接或间接对企业的影响是什么,如何在培养中对这些问题加持解决,有效控制呢?1. 人员流失率高很多企业都非常重?#26377;略?#24037;的流失率,也有企业会它当作人力资源部或职级部门团队建设?#35745;?#30340;一个重要指标,可是无论你是多么重视,如何调整流失?#23454;?#35745;算方法,但这个指标将永远存在高于企业平均流失率水平的一个难题。原因不外乎:新员工对新环?#31243;粽皆?#27979;不足、老员工对新员工的排斥管理不足、新员工对企业文化或企业战略目标了解不...
2016 - 11 - 15
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  • 组织发展(OD)|深度学习(2)——战略实施的十大指导原则

    有幸于近日在浙江大学聆听了Brightline公司战略管理专家Ricardo教授关于战略实施的课程,今日将其研究成果分享给大家。

    组织发展(OD)|深度学习(2)——战略实施的十大指导原则

    世界90%的高管因无法按既定的战略执行而失败,20%的战略因执行不力而失败,平均每20秒世界上将因战略实施失败而损失100百万美元,每年4万亿灰飞烟灭。59%的高管虽意识到公司的战略目标与执行间存在很大差距,但仍具体的解决方案。因此,战略实施比起战略设计的?#35759;?#26356;大,Ricardo教授为大家来多年研究成果,战略实施的十大指导原则,愿与大家一起分享。

    组织发展(OD)|深度学习(2)——战略实施的十大指导原则

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    1.承认战?#28304;?#23548;与战略设计一样重要

    往往战略设计的过程令人激动,更具有意义与价值?#26657;?#32780;战略实施显得复杂漫长、枯燥,甚至痛苦不堪。回想四年来在TED上有多少令人激动的观点与想法,时?#20004;?#26085;真正实施的寥寥无几。因此,战略设?#26222;?#24212;预想实施的?#35759;?#19982;困?#24120;?#24182;让实施者充分理解战略意图,努力配合实施的执?#23567;?/span>

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    2.接受这个事实:你?#28304;?#23548;你所设计的战略负有责任

    如果从设?#26222;?#30053;?#26412;?#24320;始关注实施,明确责任,不仅提升战略意识的重视,重要是?#28304;?#36127;责,过程管理,?#27426;?#28145;化。

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    3.投入和调动?#23454;?#30340;资源

    战略实施过程各种资源的调动与整合是战略实施的关键,人员、资金、物资等都应有规划进?#20449;?#32622;。世界经济论坛中微软总裁提到在科技行业现最大的问题不是资金问题而是?#19994;接?#26377;正?#20998;?#34892;力的人才,人才问题成为当今科技界最大难题之一。

    组织发展(OD)|深度学习(2)——战略实施的十大指导原则

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    4.充分重视客户与竞争

    当我们对战略充满激情时,不仅要关注内部管理的如何优化,同时要关注外部客户需求的变化。前几天,?#19994;?#22899;儿13岁生日是上,我向她推荐脸书,她居然告诉,脸书是给老人使用的。这个回答惊讶了我,不知脸书是否关注到客户群体需求的变化,如果你忽视客户与市场的需求变化,未?#35789;?#25110;二十年后你还会存在吗?

    组织发展(OD)|深度学习(2)——战略实施的十大指导原则

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    5.无畏、专注、极简

    无畏:面对内部与外部均应具备勇敢向前的精神。

    专注:当前专注已经成为人类社会的稀缺品,战略运营也是如此,关注点太多缺少专注力,战略中如何做好减法,专注于擅长的领域深挖将是未来企业成功的趋势。

    极简:我们擅长为复杂问题制定更加复杂的解决方案,化繁为简才是真正的战略选择。?#36824;?#22312;极简追求中成为最成功的企业,其产品高度集?#26657;?#26045;贵宝在转型中将公司85%产品卖掉,去关注他们认为最重要的15%,获得了转型成功。

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    6.促进团队参与和有效的跨部门合作。

    团队与跨部门合作的问题是组织发展中最大难题之一,人的本性更关注自己的利益,而成功企业则应该是具备团队合作精神,?#29260;?#23567;我,追求共同团队与组织的利益,因此团队的合作,跨部门沟通等问题需要重视。阿里巴?#22949;?#37096;把跨部门沟通当做一个指标来考核,失败的企业很多归结于员工之间或部门之间的不良协作。

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    7.表现出勇于决策的精神并对自?#26680;?#20570;的决定负起责任

    为防止决策失误,我们在做决策时常常瞻前顾后,犹豫不决,很多时候错失良机,真正成功者一定是?#20999;?#21191;于快速决策者。

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    8.在采取新举措之前,需要检查正在进行的举措

    很多时候我们只关注当下的战略,对已经的战略不再关注,但认真复盘过去战略实施的经验与教训才?#20999;?#25112;略实施的重要功课。

    很多企业在战略、创新、能力三点,如果有一点不好的话,就会有瓶?#34180;?/span>

    组织发展(OD)|深度学习(2)——战略实施的十大指导原则

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    9.制定健全的计划,但?#24066;硎源懟?#36234;早失败,越早学习。

    所有的计划?#38469;?#36133;的可能,失败不怕,重要是失败后马上起来。很多时候我们不愿意接受失败,人生一直被教育要赢,不?#24066;?#22833;败。但失败是成功必经之路,因?#21496;?#26089;失败尽早成长,?#27426;鮮源聿欢?#25913;正,改进中前?#23567;?/span>

    组织发展(OD)|深度学习(2)——战略实施的十大指导原则组织发展(OD)|深度学习(2)——战略实施的十大指导原则

    10、庆祝成功并表彰?#20999;?#34920;现优异的人

    及时发现组织中成员的成功,并及时庆祝成功,让团队意识到他们受到尊重与认同,时代的变迁组织的成员已经越来越多的关注在自?#39029;?#38271;,关注工作本身带给的价值?#23567;?#33719;得?#23567;?#25104;就?#26657;?#22240;此,我们应努力激励员工为了更高的目标与愿景去努力,?#27426;?#25104;就自己。

    组织发展(OD)|深度学习(2)——战略实施的十大指导原则

    以上这十个原则是?#27492;?#38750;常简单,平凡而朴素,但实施起来非常难!愿每个组织都能?#27426;?#26816;查?#27426;?#20462;正,都能成为基业长青的组织!

    组织发展(OD)|深度学习(2)——战略实施的十大指导原则

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  • 组织顶层设计一定是从组织结构设计开始,让我们了解一下组织的结构分类与应用!


    一、传统组织结构

    1、职能型

    组织发展(OD)深度学习系?#26657;?#19968;)组织顶层设计之组织结构分类与应用实例

    特点:强化职能专业分工

    优势:专业化分强、易形成经济规模

    劣势:跨部门协作差、各自为政、本位主义

    2、流程型

    组织发展(OD)深度学习系?#26657;?#19968;)组织顶层设计之组织结构分类与应用实例

    特点:强化过程管理

    优势:效率高,质量管控?#32454;?/span>

    劣势:固资投入大,灵活性差,市场?#20174;?#28382;后


    3、项目型

    组织发展(OD)深度学习系?#26657;?#19968;)组织顶层设计之组织结构分类与应用实例

    特点:以项目为导向,强调协调与效率

    优势?#26477;?#25104;度高、竞品少、灵活高效

    劣势:质量难控、组织稳定性差、人工成本高、规模化低。


    4、产品型

    组织发展(OD)深度学习系?#26657;?#19968;)组织顶层设计之组织结构分类与应用实例

    特点:以产品为导向

    优势:利于产品研发

    劣势:市场变化应对差、易偏离客户需求


    5、客户型

    组织发展(OD)深度学习系?#26657;?#19968;)组织顶层设计之组织结构分类与应用实例

    特点:以客户分布为导向

    优势:有利于保持长期客情关系、客户满意度

    劣势:功能重?#30784;?#19981;易建立规模、容易分离


    6、矩阵型

    组织发展(OD)深度学习系?#26657;?#19968;)组织顶层设计之组织结构分类与应用实例

    特点:资源综合整体强

    优势:能综合各?#20013;?#24577;,?#35270;?#22269;际化、多元化、集团化组织发展

    劣势:管理复杂、双重主管、沟通成本高、人才要求高



    世界知名六大IT组织结构

    谷歌的工程师不仅会?#21019;?#30721;,而且?#19981;?#30011;漫画,他们将六大顶级IT企业的组织结构图手绘出来,还真挺?#31185;祝?#24819;知道他未来的职业方向是当组织发展专家吗?

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    组织发展(OD)深度学习系?#26657;?#19968;)组织顶层设计之组织结构分类与应用实例

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    以上组织形态可以任意组合与调整,没有最好,适合才好。



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  • 领导梯队培养?

    Leadership echelon training

    企业的成功就是领导者做人的成功,没有训练过的领导者如丛林中面对重重危机的困兽,成功与失败只在呼吸之间,而经过训练的领导者如百兽之王可?#28304;?#23481;面对所有的风险。

    “一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”IBM首席执行官郭士纲提出,企业的成功与管理者的培养息息相关。公司能保持?#20013;?#21457;展和改革,达到更高业绩,关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。谦谦根据多年企业经营管理经验,结合欧美、日资及优秀民营企业先进的领导梯队培养经验,构建了一整套符合不同企业发展阶段对领导人才培养的项目方案与培训课程。

    领导梯队培养

    1.新员工培养体系


    内容:针对新员工流失率高、团队融入低、环境影响大等问题,提供企业一?#33258;?#24037;文化一致、团队融入、技能提升、习惯培养、理念转变等系列改善关键内容。

    形式:企业内训

    时间:2天

    对象:各层管理者+HR

    2.中层领导培养体系


    内容:针对新任管理人员应当做好个人贡献者向管理者的职业转变,明确其应有职业素养、工作理念、行为准则等,及必须完成的领?#25216;?#33021;训练。

    形式:企业内训

    时间:2-6天

    对象:新任管理者+储备管理者

    3.高层领导培养体系


    内容:针对企业资深管理人员应当做战略管理者的职业转变,明确其应有职业素养、工作理念、行为准则、思维方式等,及必须完成的领?#25216;?#33021;训练。

    形式:企业内训

    时间:2-6天

    对象:中层管理者+高层管理者+CEO

    4.CEO梯队培养体系


    内容:针对企业经营负责人员应当做好独立经营者的职业转变,明确其应有职业素养、工作理念、行为准则、思维方式等,及必须完成的领?#25216;?#33021;训练。

    形式:企业内训

    时间:2-6天

    对象:高层管理者+CEO

    5.董事会培养体系


    内容:针对企业董事会成员应?#27604;?#20309;发?#20323;?#20107;会的作用做好企业经营决策?#38376;?#19982;指?#21450;讯?#30340;功能,明?#33539;?#20107;成员应有职业素养、工作理念、行为准则、思维方式等,确定董事会议事规则与流程构建等。

    形式:企业内训

    时间:2-6天

    对象:董事+监事+CEO+企业实际控制人

    6.谦谦联合私董会


    内容:针对企业独立经营者、实际控制人进行的战略能力与运营管控能力的提升进行系统性的训练。

    形式:外部封闭训练(会员式)

    时间:2天/次 月,以年为周期

    对象:董事+监事+CEO+企业实际控制人

  • 经营增效工具

    Operational efficiency tools

    企业发展越快、越大,各种各样有形无形的浪费慢慢增加,企业会逐渐走向边际效益为零甚至负值的程度,外部宏观经?#20040;?#20110;增速换挡、结构调整、前期刺激政策消化等等叠加影响,企业内外?#35874;鰨?#36861;求盈利的能力越来越弱。那么外求的改变不是企业可以控制,只能内求改善才是企业必须选择的发展之路。

    谦谦选择了被世界500强企业高?#28909;?#21487;并广泛应用的六西格玛、精益生产、战略平衡计分卡等管理改善工具,为企业增效、降本,提高整体管理水平,提供专业培训与咨询工具。


    经营增效工具


    1.六西格玛项目管理


    内容:针对管理与专业?#38469;?#20013;出?#20540;?#38382;题,给以系统科学的管理流程与工具,进行分析,教会学院梳理问题要因,寻找改善方案,最终达到最有效改善的目的。

    形式:企业内训+小班公开课

    时间:5天/?#21361;?#20849;两次

    对象:企业管理层及生产、质量、?#38469;酢?#21046;造各方面的负责人。

    2.精益生产项目管理


    内容:课程从精益生产的发展历史开篇,通过对精益生产管理重点内容的介绍,如:蜂窝式生产、拉动系?#22330;?S管理、看板管理、可视化管理、TPM、坚持改善等等项目进行介绍?#24471;鰲?/span>

    形式:企业内训+小班公开课

    时间:5天/?#21361;?#20849;两次

    对象:企业管理层及生产、质量、?#38469;酢?#21046;造各方面的负责人。

    3.战略平衡计分卡项目管理


    内容:为管理者提供平衡计分卡、战略地形图等战略绩效管理工具,并进行训练,管理者掌握此方法进行战略目标设定、经营管理绩效改善等。

    形式:企业内训+小班公开课

    时间:3天/次

    对象:企业管理层+HR

    4.IPO筹备与投融资项目


    内容:为有计划上市企业提供IPO筹备内容介绍,并提供投融资类指导培训,包括:融资渠道开发、资产证券化管理、公私合营ppp项目开发、企业投资项目管理等相关培训与咨询。

    形式:企业内训

    时间:2天/?#21361;?#27599;个内容时间)

    对象:企业实际控制人+董监高+经营层+财务人员

    5.职业素养提升方面的培训


    内容:包括:时间与计划管理、职业生涯管理、职业道德、职场礼仪、团队合作、阳光心态、结构化思维、培养师培训、员工?#38469;?#22521;训等课程。

    形式:企业内训

    时间:2天/次

    对象:新员工+各级管理层+HR


师资力量 / Teacher More>>
名师堂
发?#38469;?#38388;: 2014 - 10 - 28
企业创新商业模式构建第一人,融金汇创始人,?#26412;?#34701;金汇鑫投资管理有限公司董事长,?#26412;?#27700;木合德咨询有限公司董事长,中航电子独立董事,惠天热电独立董事,国际注册咨询师CMC,清华职业经理训练中心教练,信永中和会计师事务所咨询师。。清华大学、?#26412;?#22823;学、上海交大、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授。主要课程:《企业创新商业模式》
发?#38469;?#38388;: 2014 - 10 - 28
中国营销学院院长,中国咨询式股权投融资专家,中国十大营销风云人物,华师经?#25237;?#20107;长,清华大学、?#26412;?#22823;学、华中科大、上海交大、浙江大学、华中科技大学等院校MBA/EMBA班客座教授。主要课程:《商业模式创新》、《总裁赢销王道》、《总?#26126;?#21147;塑造》、?#38431;?#38144;管理操作班》、?#26029;?#21806;团队建设与管理》、?#22534;?#35762;口才训练》、《会议营销技巧》、《大客户销售与管理》、?#29420;切?#33829;销》、《成长型企业股权激励》
发?#38469;?#38388;: 2014 - 10 - 28
际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国市场营销学会理事,担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授,长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作。主要课程:《新常态下企业转型与变革创新》、《企业?#19994;?#31934;神回归与自我修炼》、《基于核心能力的战略管理》、《企业文化铸造核心竞争力》、?#37117;?#22242;管控与多元化战略》、《中层干部的卓越领导力》
发?#38469;?#38388;: 2014 - 10 - 28
十年以上世界500强日资及欧美企业、国内主板上市企业、全国民营百强高管岗位。六西格玛黑带,曾担近百家企业常年管理顾问,政府小微创业企业?#38469;?#25945;练,谦谦咨询合伙人之一,谦谦首席咨询顾问、谦谦咨询私董会企业家教练。主要课程:?#27573;?#22823;领导梯队培养》、?#37117;?#22242;化管控体系构建》、《企业战略管理》、《企业运营系统优化》、《战略平衡计分卡新应用》、《企业家自我提升修炼》、《最佳组织结构设计》、《企业发展风险控制》
公司简介 / 更多>>
杭州谦谦企业管理咨询有限公司谦谦咨询成立于2016年5月,座落于?#35272;?#30340;西子湖?#31232;?#26477;州,位于智慧高地--海归创新园区。我们汇集国内顶尖管理咨询实战专家团队,成立了猎头、培训、咨询三大事业部。谦谦本着“持真怀善,修己安人”的核心价值观,?#24615;亍?#35753;人才驱动组织发展”的伟大使命,长期专注于人才驱动型组织构建和组织人才驱动力开发研究,努力在PEI(专业、效率、创新)三个方面?#20013;?#31934;进,我们本着—“三实”即实战、实操、实效的服务原则,为助力企业构建人才驱动型组织提供系统化的专家服务,?#27426;?#36229;越客户期望,成为客户的组织人才驱动服务战略伙伴,助力人与组织的和谐发展与事业成功!
解决方案 / Solutions 更多>>
2019 - 06 - 12
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2019年2月24日,谦谦研习社第二期第六次课程如期在文一西路创客之家举?#23567;!?#22825;赋潜能识别与团队管理》课程此?#38382;?#35838;老师是天赋潜能识别大师,T+研究院执行院长陈采军老师。老师在课堂中多次举例,用通俗易懂的语言,令学员们明白何为天赋潜能,课堂中学员们紧跟老师的思路,及时提出不明白的问题,老师也做出了合理的解答,相信在场的学员们,通过今日的课程,定可以明白如何利用一个人的天赋潜能,在日常工作中会有意识的去识别一个人的潜能,让优秀的人才聚集于自己公司内,让合?#23454;?#20154;才留在相应的岗位上,为公司建设发挥自己最大的力量,?#29575;?#20844;司发展的更快更好。《岗位价值评估》课程下午的陈光耀老师是浙江全球创业管理咨询有限责任公司副总经理、超级HR联盟、HR家特邀讲师,还自主创立了杭州?#19988;?#21672;询有限公司,担任CEO。陈老师以数据分析的方式,为大家讲解了何为岗位价值评估、岗位价值评估的重要性、如?#31283;?#20570;岗位价值评估是最合?#23454;摹?#29677;...
2019 - 06 - 12
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2019年5月19日,谦谦研习社第三期第二次课程如期在文一西路创客之家举?#23567;!禔TT内训师敏捷赋能法》课程此?#38382;?#35838;老师是一级企业人力资源管理师、36年企业管理实战经验、5年海外工作经验、曾任辽宁省水利厅水资源处副处长、辽宁省水利水电科学研究院党委书记的钟熳老师。虽然只有短短三小时的时间,但老师却能巧妙的运用时间,以?#21672;?#28436;练,互动提问,学员总结的方式让学员们在短时间内,学习到成为内训师的?#20040;Α?#22914;何选择内训师的培养人员、课程如何设?#32856;?#21560;引人等知识点,真正做到快速高效的教学,让学员们在短时间内便吸取了满满的知识。《科学选才》课程下午的丁岳枫老师是浙江大学管理学博士,原杭州市人才服务局高级人才评荐处处长。并获得英国A&DC评价中心测评师?#29616;ぁDI目标选才面试官?#29616;ぁDI卡片分析师?#29616;?#31561;多项?#29616;ぃ?#22312;心理测试选才领域是绝对的权威人物。丁老师多次举例以及以冰山原理证明选人的重要性,并以事实数...
2019 - 06 - 12
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从2018年底华为CFO孟晚舟被加?#20040;?#25919;府扣留后,华为被推上了美国政府的砧板,?#36127;?#27599;周都有限制华为的政令出台,杀敌一千自损八百,完全是一番不惜举国之力全面限制华为的势态。如果说华为手机让世界知道华为,那么美国限华令开始让世界开?#23395;次?#21326;为,华为究竞如何在短短30年间成长为一家令美国政府坐立不安的企业呢?5月25日谦谦咨询携手杭州最?#35272;?#30340;艺术空间-栖?#23478;?#22661;,在一个挂满名家书面的艺术空间,举办了一场高?#20998;实?#31169;董会--《华为人才梯队建设》,揭开华为在人才梯队建设方面如何让美国“担心”之举。参加本次私董会即有功成名就的企业家与创业新贵,又有来?#22253;?#37324;巴巴、广?#23186;?#35774;、?#21019;?#33647;业、德信集团、南都电源、万马电力等企业高管,20余位企业精英,与前华为人才发展专家?#20309;?#32769;师与谦谦咨询首席咨询顾问朴宏老师,就人才梯队建设进行了深入的讨论与分享,让我们共同见证本次的盛会吧!《华人才梯队建设》华为做为当之无愧的伟大公司,...
2019 - 06 - 12
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2019年4月18日,广?#27599;?#32929;集团有限公司——《凝心聚力打造高效沟通》课程在广?#33804;?#26126;大厦举?#23567;?#160;开场?#19981;?8日晚六点整,有效沟通课程正式开始,由广?#27599;?#32929;集团有限公司的金迪培训经理为大家发表了开场?#19981;埃?#34920;达了此次开班的用意以?#26696;?#32423;领导的重视。《凝心聚力打造高效沟通》课程此次课程讲师是谦谦高级讲师徐论衡老师,老师将课程分为五个模块,各模块之间皆设置有趣游戏,女人是最佳辩手演讲视频赏析、危机情景模拟、手指断铅?#23454;?#22810;?#38047;?#25103;环节,使学员们在轻松,趣味十足的环境?#26657;?#26356;好的学习沟通方式。老师还为学员们介绍了几种更有利于改善沟通的工具,帮助学员们可谓是真正的学以致用。课程结束后,领导与老师真挚的握手,表示对老师课程的认同,在电梯里,还有学员向老师表示受益匪?#24120;?#24341;发自我深思。在学员们积极热情的学习态度?#26657;?#24191;?#27599;?#32929;集团有限公司《凝心聚力打造高效沟通》课程圆满结束。 你的提升,便是我们最大的...
2019 - 06 - 12
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任正非说:企业最大的浪费是经验的浪费,案例教学将开启经验传承新模式!?#31350;?#31243;背景】本期《ATT敏捷内训师训练营》以华为大学的内训师赋能课程主要框架,邀请华为老师全景呈现华为内训师案例教学技巧,同时,邀请全国首批优秀TTT?#38469;?#26611;青老师分享独步江湖的授课技巧与课程开发绝法,让您三天两夜成为培训专家。?#31350;?#31243;收获】课上:学员能够掌握授课技巧,了解编排课程流程,清晰案例教学方法,成为“能编、能导、能演“的合格讲师。课后:优秀学员可签约为讲师,未来提升可获8折优惠,学员企业在内训师培养免费咨询服务一次。?#31350;?#31243;对象】培训爱好者培训专家/经理/总监专业讲师兼职讲师【教学方式】实战讲授案例教学个人演练小组PK?#31350;?#31243;内容与时间】时间:4月26—28日,3天2夜一、第一天:案例教学 ,1天1夜(白天讲,晚上训练)时间:4月26日,9:00—12:00,13:30—16:30  18:00—20:30目标...
2019 - 06 - 12
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谦谦快报:第三届谦谦HR成长研习社要开始招生啦!最值得一提的是,免费招?#36857;?#37325;要的事情?#31561;危?#20813;费!免费!免费!!下面就让小编带大家详细了解下我们的HR成长研习社以及招生详情吧~关于第一届谦谦HR成长研习社课程花絮学员心得关于第二届谦谦HR成长研习社课程花絮学员心得关于第三届谦谦HR成长研习社课程价值:市场价25000元/人,现免费招?#36857;?#30740;习体系:一、修:提升知识学习与应用通过课堂学习、线上学习、经典阅读等方式完成知识学习,并在实践工作中致用。二、思:乐享思考与经验分享组织小组共修,每周进行讨论分享,答疑解惑。三、观:参观交流标杆参?#27599;?#25299;视野组内组织学员参观学习,同时班内组织交流。四、闻?#20309;?#39064;咨询免费咨询诊断组老师为学员提供不少于五次的问题咨询交流。研习收获:A. 学业证书:学业期满,考核通过颁发《卓越HR经理人?#20998;?#20070;,未通过积分考核者不颁发证书。B. 职业推荐:优秀学员可获得高端人力资源岗...
2018 - 08 - 29
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还没关注?#21487;?#20986;中指点这里---我们大多数人对于培训讲师的印象就是某领域的专家,台上滔滔不绝。我们也曾想过,哪一天我们可以在那个讲台?#32454;?#24213;下的学员分享,我们所精通的领域。但是当我们在成长为一个企业内训师或者商业讲师的途?#26657;?#24635;是会发?#31181;?#22810;困难。 PPT为什么做的连我自己都看不下去?课件展示的时候,怎样能充分表达?#19994;目?#31243;内容?好像讲课的时候,学员注意力都不集?#26657;?#20114;动的时候,学员好像不是特别积极?为什么讲完?#21361;?#23398;员对?#19994;?#35780;价不高?....2018年8月25日,由谦谦咨询和金通科技金色黎明商学院举行的为期两天一夜的《ATT培训师敏捷赋能训练营》为你解决这些困难。第一天由王兴权老师为我们带来《课程开发与经验萃取》,目标是开发一堂属于自己的精品课程。在课程?#26657;?#39318;先从讲师自身定位为切入点,逐渐确定课程主题和课程大纲,通过一天一晚紧张的学习,老师带领学员们萃取经验提炼模型,相信大家?#38469;?#30410;匪?#24120;?#31532;二...
2018 - 08 - 27
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营销作为一个我们耳熟能详的名词,所有公司的实力,品牌,内涵和质量在踏入市场那一刻起,就开始接受市场残酷的洗礼和筛选,整个营销的过程就是一个让客户给公司和产品甚至是服务认可的过程。每家企业都离不开营销,但是充斥在我们耳边总会听到这样的声音:“IBM的销售额达到了800多亿,我们的销售额正在逐年攀升,正在逐年追赶世界五百强?#34180;?#20320;们真厉害,那你们的销售额是多少啊??#34180;?#21453;正不到800亿!”当然以?#29616;?#26159;则笑话。但现实工作?#26657;?#25105;们一定会听到如下声音:单呢单呢单呢为什么海外市场需求那?#21019;螅?#25105;们市场占有额却那么小为什么利润空间我们计算出来有那么多,而实际获利怎么就那么少全球那么多供应商?#26657;?#25105;们的产品价格没优势,服务没优势,质量没优势展会?#26657;?#25105;们摆了一天,客户反正偏偏就是走过路过错过我们谈判?#26657;?#22909;像结果不尽如人意。总结一点就是,单呢,单呢,还是单呢!假如您也有以上的困惑,没有关系,跟随我们的资深IBM营销与...
2018 - 08 - 27
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8月19号,HR研习社的小伙伴们与其他学员们踏入?#21496;?#23665;寺展开为期半天的禅修活动。本次活动首先?#34892;还?#26041;的大力?#25165;牛?#20063;?#34892;籆CTV和浙卫的鼎力宣传。最终?#34892;?019感动中国的提名。(小编这个牛好像吹过头了,?#36758;?#36305;)言归正传,春风十里,不如你!?#34892;賄诉?#32769;师和养清法师的传授?#22836;?#20139;和学员们的半天热情参与。 随着时代的飞速发展,大?#19994;?#29983;活节奏越来越快。每天充斥着紧张的气氛。?#30475;?#36710;贷,?#25913;福?#23401;子像几座大山一样压在我们头上。生活在这个时代的我们?#27426;?#21162;力工作和提升自?#28023;?#21482;为了心中的目标和立足当下。当我们随着年龄的增长,在生活方式变?#33804;招略?#24322;的同时,越来越觉得难以满足的时候,是否觉得再也没有小时候简单快?#20540;?#24863;觉。我们每天都存在不一样的困惑,是否觉得越来越?#21507;輳?#36234;来越想逃离。那不如就和我们一块走进径山寺,共同感受佛学的魅力,暂时放下一?#26657;?#30452;面自己的内心。这是山上的环?#24120;?#39118;景是不是很优美,环境是不是很...
2018 - 08 - 27
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谦谦通告:《卓越管理者极速赋能训练营》系列微课终于在荔枝微课上线啦!小伙伴们可以订阅收藏学起来啦~下面,让谦谦给大家介绍一下微课的讲师、课程大纲以及大概内容吧~首先,微课的讲师是我们的朴宏老师,朴老师曾历任世界五百强、民营百强、上市公司等企业高管职务。深耕于企业战略管理、人力资源、领导梯队建设、绩效运营等方面领域,广受客户与学?#34987;队?#22312;课程体系设计方面尤为突出,为浙江大学、上海交大等名校设计多个项目课程体系,受到好评。朴老师将从管人、理事、律己三个方面给我们进行讲授。让谦谦给大家送上课程大纲,一看就是知识点满满的感觉哟~其?#26657;?#31649;人模块中提到了作为管理者,我们应如何选人,如何用人,如何育人,如何留人的问题。看到这里,大家是不是很熟悉?#20811;?#26366;相识?不错,就?#20999;?#20249;伴们在企业里无论是HR还是非HR都所熟悉的事情:招聘,培训和员工关系。朴老师还穿插了系统和实用的知识点。由浅入深,循循善诱。让学员?#35789;?#26159;...
2018 - 08 - 27
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谦谦快报:第二届谦谦HR成长研习社要开始招生啦!最值得一提的是,免费招?#36857;?#37325;要的事情?#31561;危?#20813;费!免费!免费!!下面就让小编带大家详细了解下我们的HR成长研习社以及招生详情吧~关于第一届谦谦HR成长研习社课程花絮学员心得关于第二届谦谦HR成研习社?#21344;?#25910;获√ 30位同道挚友√ N位终身职业?#38469;Α?#160;5天12门上线下课程√ 10次线上微课√ 5本经典颂读 √ 2次杭州游学 √ 1次全球游学(自愿)课程收获课程价值市场价25000元/人,现免费招?#36857;?#20462;:提升知识学习与应用通过课堂学习、线上学习、经典阅读等方式完成知识学习,并在实践工作中致用。职业辅导专家为学员提供职业生涯规划辅导,并提供职业推荐思:乐享培训师平台为有兴趣成为培训师的学员提供全国平台推荐,并提供练?#20301;?#20250;经验发布平台对有兴趣进行知识分享的学员提供...
2018 - 08 - 13
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谦谦咨询于8月11日来到了广厦,有幸请来了办公软件的专家陈光耀老师展开了为期半天的EXCEL高效应用。夏日炎?#31069;?#23460;外温?#20154;?#39640;达36度,但小编觉得室外的高温也挡不住学员学习的热情呢!在开口闭口就是大数据的时代,其实“小”数据也很重要呢!个人的运动健身、消费、甚至发个红包都有数据记录,更别说企业里边的通讯录、客户信息管理、生产计划?#29260;凇?#32463;营分析。小到个人 App,大到企业 ERP,无时无刻不在产生各种数据。而 Excel 可以兼容?#36127;?#25152;有的数据文件,成为各种系统之间的桥梁。更是整理数据、输出可视化报表的重要工具。学会 Excel,就相当于掌握了一门现代办公?#19994;?#36890;用语言。学会EXCEL的?#20040;Γ?#24555;速融入职场的催化剂?#26680;?#23454;话,工作?#32454;?#20301;表哥表妹们碰到的麻烦事真不少。如果在同?#36335;?#20986;求助信号时,你能够帅气地说一句「我帮你看看!」,好感度立马上升5个点;如果能够顺利解决,好感度再上升10个点。创...
2018 - 08 - 09
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小谦播报:2018年7月4日,谦谦咨询来到了星汇资产管理有限公司,开展了为期一天的极速赋能训练。面对于本次学员:各个部门的管理人员,我们的首席咨询师朴老师从三个方面:管人,理事,律己三个方面进行讲授。管人模块中包含了作为管理者,我们如何选人,如何用人,如何育人,如何留人。看到这里,大家是不是很熟悉?#20811;?#26366;相识?不错,正是我们企业里无论是HR还是非HR所熟悉的事情:招聘,培训和员工关系。其中朴老师穿插了系统和实用的知识点。由浅入深,循循善诱。让学员?#35789;?#26159;非HR背景也能get到新的技能。理?#36335;?#38754;,朴老师介绍了如何做好时间管理,计划管理和谷歌创立的目标管理-OKR。如?#25991;?#35753;自己在工作中发挥的更高效甚至让团队里的人员更高效,学员在培训之后都有了意识的树立。希望学员天天能不?#24433;啵?#20570;一个职场小能手。在律己模块里,如何让自己成为更优秀的自?#28023;?#20462;身治国平天下。各个都将是偶像剧里的霸道总裁。本次培训三个模块的...
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